Премирование сотрудников акциями компании мало популярны в России

Различные схемы по привлечению и удержанию ценного персонала премированием акциями компании широко распространенно в иностранных компаниях и не особо ценится в российских. Если раньше данным способом мотивировали топ-менеджеров и особо ценных сотрудников, то в настоящее время, стараются включить в этот список и рядовых сотрудников, которые больше предпочитают денежные вознаграждения.

Мотивация сотрудников акциями компании не пользуется спросом у российских руководителей. Да и менеджеры по персоналу, не совсем понимают эффективность данной опционной схемы. Такой неутешительный вывод сделала компания «Бигл», проводившая исследование для «Ъ» среди 100 компаний работающих в различных отраслях и 500 сотрудников.

Опционные схемы подразумевают выплату компенсации сотрудникам в виде ценных бумаг и акций компании. Часть работодателей предоставляет право сотруднику на покупку определенного количества акций.

Но есть и категория руководителей, которые используют акции для премирования за отличные показатели в работе. Данный способ премирования объединяет цели хозяина компании и сотрудников, что позволяет повысить эффективность труда и рост стоимости компании.


Это интересно:

Кадровый рынок в России зародился практически одновременно с рыночной экономикой, в далеком 1989г. Наиболее опытные кадровые агентства Москвы, работающие уже далеко не первый год, помнят какой была заря рекрутинга. Работа над каждой вакансией занимала буквально все время консультанта - с утра до позднего вечера. Почему? Очень просто. Мобильной связи в те времена еще не было, и проводить первичное телефонное интервью приходилось вечером, уже после рабочего дня в офисе.

Опубликовано: 05.04.12 в 22:07